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招聘的几个小技巧
2021-3-23
来源:未知
点击数:  164        作者:未知
  • 招聘的几个小技巧

    招聘具体该怎么做呢?

    在回答之前,先要做一件事,要清楚你要的是什么样的人?必须具备哪些硬性的条件?岗位需求的指标是什么?团队的性质是什么?那些人能够融入团队?等等。在这些事情明白后,开始对招聘的岗位进行梳理,找到关键词进行搜索,要不厌其烦的深度搜索,通过开通不同的渠道。

    其实很多人都觉得做人事工作门框低,基本上只要是健全的人就可以,但是大家想过没有?为什么会有人很成功,有些人会长期在基层。

    一个公司的人员稳定性的结果,直接反映招聘的严谨和后期的管理,招聘虽然看似很简单,但要是很随意的让一些和岗位根本没有任何关系的人来公司面试,那么不但会增加成本还会使用人部门反感。同时对那些应聘者也是不负责任的。

    一般成熟的招聘岗位的操作是:

    1、与需求部门负责人沟通,详细了解岗位职责、关键技能、应聘者的自身条件等人物画像;

    2、以岗位关键词和能力词来搜索简历,这样人岗匹配会高一些;

    3、要分析目前的人力市场人员、岗位、薪酬的流向,分析是不是薪酬的问题、位置的问题等一些岗位重要性问题影响应聘者的求职信心;

    4、面试邀请的时候要尽可能地与应聘者进行沟通,以此来评估应聘者是否符合岗位要求;

    5、面试的时候要多关注应聘者的内因,就是动机、目的和意识之类的问题回答,有条件的公司可以做一些测试题,来提升人岗匹配度

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